為深入貫徹落實(shí)精細(xì)化成本管理要求，提升成本核算工作的準(zhǔn)確性、效率性和規(guī)范性，確保項(xiàng)目成本全過(guò)程有效管控，7月14日，湖北路橋組織召開(kāi)公路工程分包清單標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)研討會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康出席會(huì)議并作重要工作部署。

會(huì)上，建設(shè)管理中心系統(tǒng)剖析了當(dāng)前分包清單的主要問(wèn)題，并指出問(wèn)題根源：一是地質(zhì)條件不確定性導(dǎo)致清單偏差，導(dǎo)致清單工程量與實(shí)際施工差異大。二是范圍界定模糊，分包工作內(nèi)容描述不清晰，導(dǎo)致后期爭(zhēng)議；與其他分包界面劃分不清，存在交叉施工影響，工序銜接失控。三是計(jì)量規(guī)則不統(tǒng)一，不同項(xiàng)目采用不同的工程量計(jì)算方式，導(dǎo)致橫向?qū)Ρ壤щy。四是漏項(xiàng)或重復(fù)列項(xiàng)，因經(jīng)驗(yàn)不足或圖紙深化不足，清單漏掉關(guān)鍵工序，后期引發(fā)變更索賠，分包商利用清單漏洞，通過(guò)變更、簽證等方式追加費(fèi)用，直接導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支、分包商因清單爭(zhēng)議停工或返工進(jìn)度延誤、分包商偷工減料存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。

寧繼康強(qiáng)調(diào)，與會(huì)人員應(yīng)以高度的責(zé)任感和使命感，深入研討，務(wù)求實(shí)效，為構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化體系貢獻(xiàn)智慧。建設(shè)管理中心應(yīng)切實(shí)發(fā)揮牽頭作用，協(xié)同相關(guān)分子公司、事業(yè)部及項(xiàng)目，確保標(biāo)準(zhǔn)化成果快速落地、發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，針對(duì)推進(jìn)分包清單標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，寧繼康作出重要部署：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范精細(xì)管理分包成本。分包成本是公路項(xiàng)目成本構(gòu)成的核心要素，其管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度直接關(guān)系到項(xiàng)目整體盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要規(guī)范精細(xì)管理，打通成本管控“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本“算得清、控得住、降得下”。二是根治“跑冒滴漏”，驅(qū)動(dòng)精細(xì)管理升級(jí)。要推動(dòng)分包工程量清單標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立統(tǒng)一、清晰、可操作性強(qiáng)的清單模板及編制規(guī)范，將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化、分散管理集約化、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)公司從“粗放式增長(zhǎng)”向“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是堵漏提效，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)推動(dòng)分包清單標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)堵塞管理漏洞、提升成本管控穿透力，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)、賦能項(xiàng)目提質(zhì)增效，從而提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

橋隧、公路、華晟通、路橋建設(shè)、第一事業(yè)部等板塊公司及重點(diǎn)項(xiàng)目核心骨干參加研討。